“OB in Practice 2019” là một trong những hoạt động do Khoa Quản trị kinh doanh phối hợp cùng Khoa Đào tạo Sau đại học, game bai doi thuong Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức định kỳ hàng năm (Organizational Behavior (OB) là một môn học đóng vai trò quan trọng giúp người học nhận thức được ý nghĩa và phương thức quản trị bản thân, quản trị nguồn nhân lực cũng như ứng dụng hiệu quả OB tại các tổ chức).

Tiếp tục đồng hành với chương trình là TS. Trương Thị Lan Anh- người khởi xướng và điều phối “OB in Practice” trong những năm qua. Hai vị khách mời của Chương trình là bà Lê Thị Kim Anh (Founder & Managing Director, Dynamic Consulting) và ông Trần Phước Tuấn (Operation HR Director, Auchan Retail Vietnam).

Seminar năm nay với chủ đề “Trải nghiệm của nhân viên và sự cảm nhận vui khỏe trọn vẹn ở nơi làm việc – Experience and Subjective Well-being at Work” là chủ đề cuối cùng trong 3 chủ đề trong lĩnh vực hành vi tổ chức tích cực được tổ chức các năm trước. Nội dung chia sẻ về hành vi tổ chức tích cực mà hiện nay nhiều lãnh đạo các công ty, tập đoàn tìm kiếm xây dựng để phát triển nguồn nhân lực bền vững cũng như tạo ra các giá trị đăc thù và văn hoá gắn kết của doanh nghiệp, nhằm đạt được kết quả và hiệu quả cao nhất trong lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vậy làm thế nào để xây dựng được hành vi tổ chức tích cực (POB)? Vốn tâm lý tích cực (psycap), thông minh cảm xúc (EI), và sức khỏe toàn diện (SWB) – yếu tố giúp thúc đẩy tạo nên POB, trong đó lãnh đạo được xem là hình mẫu nhằm phát huy hành vi tổ chức tích cực ở nơi làm việc. Qua đây các “Practitioners in OB” đã chỉ ra 5 cách để cải thiện trải nghiệm của nhân viên và sự cảm nhận vui khỏe trọn vẹn ở nơi làm việc:

1. Tạo ra môi trường làm việc thoải mái hơn: việc trang hoàng nơi làm việc được đẹp mắt hơn, các phương tiện cơ sở vật chất làm việc tốt hơn, việc giao tiếp với đồng nghiệp được chan hòa hơn.
2. Cho phép nhân viên tự chủ nhiều hơn: cho quyền nhân viên tự lựa chọn công việc yêu thích, quyền đóng góp xây dựng trong các quy trình ra quyết định…
3. Thúc đẩy lối sống lành mạnh – nhà lãnh đạo không chỉ là công việc quản lý mà là hình mẫu trong việc thúc đẩy lối sống lành mạnh, bao gồm tinh thần sống lạc quan hơn trong công việc, và trong cuộc sống. Tập luyện thể chất và thói quen ăn uống lành mạnh, yêu thương bản thân, yêu thương người khác…
4. Huấn luyện và giáo dục nhân viên về việc cải thiện về cả tinh thần và thể chất – nhà lãnh đạo không những là hình mẫu trong việc cải thiện về tinh thần và thể chất mà còn là người huấn luyện và giáo dục nhân viên để họ cũng đạt được điều này.
5. Khuyến khích thanh lọc điện tử (Digital detox) – nghĩa là cắt giảm các thiết bị điện tử như tivi, điện thoại, máy tính, … điều này cải thiện cả tinh thần lẫn thể chất, nâng cao được hiệu quả làm việc.

Hy vọng, qua seminar này các bạn viên đang học môn hành vi tổ chức (OB), các anh/chị đang học chương thạc sỹ, các nghiên cứu sinh, hơn nữa là các anh/chị đang làm công các quản lý tại các tổ chức, các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ vận dụng được kiến thức của môn học này vào thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp một cách hiệu quả./.

Lệ Mỹ